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精细化管理激发作业人员潜力丨 内河公司减员增效实践“快、新、实”工作作风
作者:张旭升 2021-01-26 17:42

 

 

日前,新兴集团子公司内河公司通过重新分解管护工作,调整人员结构配置,将监督考核与实际收入挂钩,充分激发作业人员潜力,在每月劳务成本缩减约50%成本支出降低约20万元的情况下,实现了减员增效,“三沟”管护工作面貌焕然一新。
 

 
雨后清理河道垃圾。
 
内河公司于2019年12月划入新兴集团,主要工作内容为“三沟”沿线78公里河道护坡维修及河道清淤,292万平方米绿地抚育,47万平方米道路广场维修养护,417万平方米道路广场清扫保洁及安保巡线等,以往存在管理过于粗放,缺少监督检查,岗位设置重叠等问题,造成管护成本居高不下,工作效率不高。
 

 
抗击台风“美莎克”深夜巡查低洼路段。
 
2020年12月21日领导班子与中层干部集体谈话后,内河公司按照会议精神,以工作量分配不均、管理标准低为切入点,以城区、郊区分标管理为原则,重新对工作任务进行细化分解,将三沟划分为9个管理段。根据每段的城市周边业态、人员密集程度、景观需求标准等因素,分别设置城区段、郊区段两个管理标准。根据管理标准不同,对人员结构配置进行重新调整,郊区段主要以机械化清扫为主,人工清理为辅,人均管理面积2-3.6平方公里;城管段考虑广场小品设置交杂,人员密集且流动性大,随手抛掷垃圾较多,采取机械化清理与人工拾捡相结合的方式进行管理,人均管理面积0.8-1.5平方公里。同时,公司采取网格化管理,设置区域管理人员,引入激励淘汰制度,将监督考核与实际收入挂钩,充分激发作业人员潜力。调整后,公司每月减少劳务成本支出约20万元,成本缩减比例约为50%,管护人员工作状态焕然一新,工作效率提高,达到了减员增效效果。
 

清扫入冬第一场暴雪。
 
对此,新兴集团党委号召全集团子分公司学习内河公司积极实践“快、新、实”的工作作风,工作当事业干、事业当家业干的工作热情,刀刃向内、大胆变革的决心,向管理要利润,向机制要活力,为做优做大做强新兴集团贡献更多力量。
 
 文/ 图 新兴全媒体工作室张旭升 张若慧

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