12月10日，公司召开深化人事制度改革干部大会，对干部人事制度进行全方位改革。会议宣布，公司总部6个职能部门、3个事业部以及所属35家子公司已经全面完成主要领导竞聘上岗。东风汽车集团有限公司总经理助理、公司董事长罗元红出席会议并讲话，他强调，公司干部人事制度改革的方向是以精简高效为基本原则，横向压减职数，纵向一人多岗，业务块链管理，干部契约考核。通过推行干部全员竞争上岗，构建“事业合伙人+职业经理人”制度体系，健全“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的选人用人机制，形成“崇尚奋斗、崇尚贡献、崇尚价值、崇尚业绩”的绩效文化，不断推进新公司各项事业健康、快速、可持续发展。
    会上，公司发布了推进干部人事制度改革方案，并宣布了首批竞聘上岗人岗匹配决定。
    据悉，随着公司厂办大集体改制工作的完成，“员工能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”成为继续深化改革的重要内容，也是干部人事制度改革需要解决的一个难题。经过前期的探索和研讨，出台了《东风实业有限公司推进职业经理人制度建设方案》，按照“因事设岗、精干高效、结构合理、群体优化”原则，合理设置岗位，明确不同岗位和职责、权利和任职条件，按岗聘人。两级领导干部不论身份、职务、级别，全体起立，重新聘任上岗。聘期结束，自动解约，重新选聘。目前，两级领导岗位职数已压减37%。后期，将加快实施各子公司领导副职和总部职能部门内设岗位的人岗匹配、竞聘工作。
    罗元红强调，干部人事制度改革既是公司深化改革的重要内容之一，也是后期继续深化改革的重要保障。要通过推进实施“事业合伙人+职业经理人”制度，选拔出最具奋斗精神的人，使用最有贡献的人，培养最有潜质的人，留住最有价值的人，建设一支职业化干部队伍，开创“育人职业化、选人市场化、用人契约化、分配差异化”局面，体现机会公平，实现人尽其才。希望两级领导干部要深刻认识企业改革改制的重大意义，处理好“六种关系”（个人历史贡献与企业当期需求的关系、崇尚价值与兼顾公平的关系、脚踏实地与仰望星空的关系、短期激情与长期动力的关系、机制灵活与谨言慎行的关系、“我的企业”与“我们的企业”关系），正确对待个人的流转进退。要本着对组织负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责的态度，致力于建设一个兼顾各方利益的命运共同体。