6月1日，公司召开第一届五次董事会。会议披露，受新冠肺炎疫情影响，公司1-5月销售收入、利润均有不同程度下降。东风公司总经理助理、公司董事长罗元红要求经营团队要紧盯目标，危中求机，跑赢大市，努力实现高质量发展。
 

 

公司总经理米万滨代表经营团队向董事会做报告。2019年公司收入与上年度基本持平，但利润同比增长12.7%。
 

 

2020年公司总体工作方针是:战疫情、稳经营、控风险、促改革、保目标，预算营业收入为90.55亿元，利润同比实现正增长。针对这一目标，2020年要做好九项工作：要做好新冠肺炎疫情防控常态化工作，确保“零感染、零疑似”；要全力以赴开拓市场，确保经营目标达成；要全价值链降成本，持续提升盈利能力；要完善风险管理体系，提升风险防控能力；要完善两级研发管理体系，提升自主研发能力；要推进重点项目建设，增强发展后劲；要构建公司DIPW1.0 制造方式，提升精益管理水平；要进一步深化体制机制改革，激发发展活力；要推进企业文化深植，以支撑企业愿景实现。
 

 

东风公司总经理助理、公司董事长罗元红要求经营团队——

一要紧盯目标，努力实现高质量发展。与东风商用车高关联的企业必须抓住难得的高产机遇，以周、以月、以季为单位，加快追赶，上半年实现时间过半，任务完成过半。全年公司利润收入、利润实现正增长。同时，要实现有利润的收入和有现金流的利润。二要主动出击，在危机中寻找机遇。重点寻求国际供应链国产化、国内供应链本地化以及主机厂采购体系“双路线”的机遇。三要严格“两金”压降，严控风险。尤其是要高度关注客户资金流中断带来的经营风险。四要持续深化改革，不断增强企业发展的动力和活力。五要加强科技创新，以创新引领企业发展未来。六要坚持过紧日子、苦日子，继承发扬艰苦创业的作风和传统。

会议审议了公司2019年度财务决算和2020年财务预算、审议了公司2020年度投资计划等其他事项。会议以视频连线形式在天津、合肥两地召开，公司董事、监事、股东及列席代表出席了会议。