7月11日，东风公司党委常委、副总经理乔阳，党委常委、总会计师冯长军调研东风实业有限公司。乔阳要求东风实业公司要立足当下，着眼长远，以高质量发展承担好东风公司深化改革的任务。

 

 

 

东风公司总经理助理、公司董事长罗元红介绍说，公司改制后，根据东风公司总部要求，致力于精益化管理，三年来在多个方面取得了一定的成效。

 

 

 

一是业务精干。主要表现在非核心业务逐步剥离，企业数量、产品数量、人员数量大幅减少，企业家数从改制之初的43家，到目前的25家，产品从10000多种零件逐步形成6大系列，人员从10000多人到目前6000多人。

二是产品精益。合资企业致力于技术领先，形成竞争优势；全资企业致力于性价比领先，形成比较优势。

三是市场精准。细分市场专业化、主流市场特色化、专业产品市场规模化，依靠而不依赖东风，逐步形成市场中性化。

四是改革精深。激励方式上，从职业经理人制度向合伙人制度转变，从工资、年薪向股权激励转变，从重点激励高管延伸到重点激励技术骨干转变；组织结构上，先精简再调整，今年根据发展实际，成立了科技市场部和经营管理部。

五是管理精益。加大装备升级、技术创新、信息化建设投资力度，每年装备升级投资在1亿元以上，信息化第一期投资达5000多万元；引进专业人员，强化体系建设；实行收益率考核等。

六是团队精神。大力倡导“激情挑战，追求卓越”的精神，逐步在两级团队形成共识。

 

 

 

乔阳在认真询问了相关情况后指出，判断实业公司改革改制是否成功不光要看眼前，更要看企业长远发展。他要求公司要进一步提升经营质量，要更加重视利润率、现金流等关键指标，增强抵御风险能力，要进一步加快企业改革，激发新的活力。

 

 

 

在详细了解了公司生产经营情况后，冯长军说当前汽车行业形势严峻，整车企业压力很大，零部件企业压力更大，希望公司从全价值链加强管理，持续提升竞争力，为主机厂创造更大价值。

东风实业总经理米万滨作了工作汇报，党委书记吕萃华主持调研会，公司领导班子成员参加调研。