4月13日，东风实业有限公司召开一季度技术创新能力和精益制造能力现场诊断活动暨一季度运营分析会，东风实业董事长罗元红要求各单位不讲条件，迎难而上，确保二季度目标必达，经营绩效要超过一季度。

 

 

 

东风实业公司董事长罗元红、总经理米万滨、党委书记吕萃华、监事会主席张红、常务副总经理薛志国、副总经理黄辉、王义斌、总经理助理张永正、雷涛出席会议。会议由米万滨主持。

 

 

 

罗元红说，一季度总体工作一是抓住了机遇，商用车高产远超历史；二是拼尽了全力，实业公司全体奋力战高产；三是超过了预期，实现了“开门红”目标，各项关键指标优化提升。罗元红说，现场诊断的10家单位，技术创新能力和精益制造能力整体来看，一是各自比进步很大。大单位先进步，小单位大进步，弱单位快进步。二是横向比参差不齐。各单位差距较大。三是行业比差距不小。跟行业头部企业比仍有不小差距。他要求各单位要正确看待本次的排名情况，一是排名说明差距存在，二是看排名但不惟排名，三是看排名更看进步。他表示，现场诊断有四点启示，一是用心做事，则事半功倍。二是平台不由己，道路可选择。三是领导力就是改变力。四是改善在现场，关键在细心。本次现场诊断后，下一阶段的工作有两个关注点，一是从关注形式向关注内容，二是从领导推行到体系保证。

在谈到二季度工作要求时，罗元红说，二季度依然是窗口期、机遇期、挑战期，要处理好三期的关系，做到九点，一是强化目标意识，坚定不移地确保目标必达。二是增强客户思维，敏锐地反映客户的需求和信息。三是抓重点工作，重点项目，加快重点项目建成见效。四是集中研发资源，持之以恒地打基础、管长远。五是着力精益制造，打造效益、成本、质量的领先优势。六是推进协调发展，追求全局利益。七是重视风险管控，严防潜性的、显性的风险。八是保持战略定力，分业务完成“十四五”战略规划。九是坚持党建强企，始终保持团队的战斗力。

 

 

 

会上，相关职能部门做了工作汇报。东风（合肥）底盘部件公司、合肥东森汽车密封件有限公司做了工作交流。

 

 ▲米万滨主持会议

▲薛志国汇报3月份运营分析报告
 

▲人力资源部副部长罗利军汇报一季度人力资源指标达成情况

▲财务会计部副部长李晓琴汇报3月份财务分析报告
 

▲科技市场部部长曹茂庆汇报一季度科技创新能力现场诊断报告
 

▲改善支持部部长王磊汇报一季度精益制造能力现场诊断报告
 

▲东风（合肥）底盘部件有限公司总经理张永正作全面收益管理经验介绍
 

▲合肥东森汽车密封件有限公司总经理赵炀作精益制造能力提升经验介绍
 

据了解，东风实业9家全资和控股子公司一季度的诊断工作分为技术创新能力诊断和精益制造能力诊断两项，两项诊断工作的专家评价从3月份开始，由实业公司牵头成立专家小组，到各单位的现场进行专家评价打分。

 

 

 ▲专家评价现场
 

4月12日开展经营团队互评，两级单位主要领导到各单位现场进行打分。

 

 
 

 
 

 

 

 ▲经营团队互评
 

为了进一步体现业绩导向，落实高目标引领的总体要求，东风实业公司2021年对全资和控股子公司开展季度诊断，诊断结果作为季度绩效核算依据。