1月18日，东风实业有限公司召开2022年工作会。会上，东风实业明确了2022年整体指标：确保销售收入121亿元。

 

 

 

东风实业有限公司董事长罗元红、总经理张永正、监事会主席米万滨、党委书记吕萃华、常务副总经理薛志国、副总经理黄辉、副总经理王义斌、总经理助理雷涛、总经理助理赵炀等出席会议。吕萃华主持会议。

 

 

 

张永正作题为《以拼抢的劲头高标准达成经营目标 以稳健的步伐高质量落实发展战略》的工作报告。2021年东风实业公司克服一系列困难和挑战，咬定目标不放松，市场开拓取得新进展、全面收益管理体系日益完善、重点开发项目稳步推进、重点课题和工作清单扎实推进、技术创新和精益制造水平不断提升。实现销售收入113.15亿元，完成年度预算目标的102.9%。

张永正说，2022年东风实业两级经营团队将戮力同心、沉着应对，全力“抢市场、强研发、抓管理、重协同”，确保全年经营目标达成；全面贯彻“聚焦、转型、升级”发展主基调，持续提升竞争力，推进“十四五”战略规划落地。主要工作任务是：攻防兼备抢市场，分工协作强研发，突出体系抓管理，合力共进重协同，业务归核强聚焦，组织优化快转型，四项能力促升级，提高站位强党建。

 

    

 

 

 

罗元红在讲话中说，过去一年，东风实业上下同心协力、克难奋进，在困难中实现了“十四五”良好开局。经营基本符合预期，战略规划谋定展开，规范了治理结构，打基础、抓长远全面进步，人才梯队建设成效显著，难点工作实现突破，党群工作特色鲜明。

罗元红强调，2022年，东风实业工作主线是加速变革升级，持续提质增效，保持经营高质量。面对汽车行业的发展变化，东风实业要加快展开3+3+2的业务布局；进一步提高组织效能；加大新能源产品发展力度；全面拓展产品市场的深度和广度；强化两级研发力量，通过上下整体协同形成企业研发新优势；持续夯实基础，强化体系力。

对于2022年重点工作，罗元红要求，东风实业各单位要高目标领跑，追求发展高质量；系统化聚焦，形成协同新优势；同步化研发，打造核心竞争力；精细化运营，持续保持生命力；专业化管理，继续强化体系力；全方位营销，寻找市场新突破；深度化融合，发挥党建引领力；刷新奋斗者文化，共创公司新未来。

罗元红还对全体干部提出六点要求：既要坚持观念的变革，又要注重工作的创新；既要坚持KPI导向，又要追求长期主义；既要有管理者思维，又要有工程师思维；既要坚定信心，又要警惕危机；既要单兵突围，又能协同军团作战；既要领导好团队，更要领导好自己。

 

 

吕萃华主持会议

 

会上，罗元红代表董事会与张永正签订目标责任书，张永正代表经营层与车身系统、底盘系统、智能座舱系统、悬架系统、安全系统、动力系统、新材料技术、铸锻技术等业务系统和技术模块签订目标责任书。各业务系统和技术模块作2022年工作计划报告。