3月24日，轩本股份召开2023年质量大会，强调要严守产品质量的底线，拓展发展质量的上限，向全集团发出了加快推动高质量发展的强劲信号。

轩本股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，副总经理黄辉、王义斌，董事会秘书赵炀，子公司党政主要负责人、质量分管负责人等参加会议。会议由张永正主持。

 

  

 

本次质量大会主要围绕总体质量表现、警示教育、质量提升计划和经验交流等方面展开，薛志国以《构建内生动力体系 践行质量领先战略》为题作质量工作报告，并发布轩本股份质量发展规划。

百年大计，质量第一。质量是企业市场竞争力的核心要素，是企业行稳致远的重要保证，是治企之策、立企之本，更是一个企业的尊严。

在冲刺“十四五”战略规划的关键节点，轩本股份召开质量大会，具有更加特殊的重要意义——既要通过总结做好优良传统的传承，又要通过找短板拿出自我革新的勇气，推动公司生产质量再上台阶，为新时期企业的经营发展提供更强有力的支撑。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”

自改制以来，面对其间的“变”与“危”、“得”与“失”，轩本股份虽然历经艰难，始终秉承“精益制造、精进技术、精致生活”的品牌理念，牢牢把握住了生产质量和产品品质的“牛鼻子”，以质量为生命、以市场为导向、不断改进创新，支撑企业迈上了发展的新台阶。

但回想我们走过的路，质量问题始终与我们随影而行，成为制约集团高质量发展的瓶颈之一。当此际，坚持质量立企，转变观念、下定决心，固本培元、夯实基础，坚决打赢质量工作的总体战、攻坚战，既是开创集团高质量发展新局面的题中之意，也是推动质量向上、品牌向上的应有之举。

 

 

 

质量为根，匠心为魂。

质量之路，有起点无终点，有标准无止境。今天我们已到了滚石上山、爬坡过坎的紧要关头，罗元红指出，当前集团质量工作面临新的形势和要求：

制造企业进入质量4.0时代，国际优秀的汽车制造企业早已经走过了防范风险式的质量管理阶段，在质量管理内涵、质量供给、质量基础设施、质量监管等领域有了变革式的转变；

汽车行业进入淘汰赛阶段，这种竞争态势下，自然会把压力传递甚至转嫁给供应商，要求质量更高、成本更低、交付更及时；

公司转型升级处于关键期，在向科创引领转型中，如果我们守不住产品质量的底线，即使科技工作投入再多，也会毫无意义。

 

针对集团当前质量工作的主要痛点、难点、关键点，罗元红提出六点要求：

把质量作为战略来抓。质量早已不再是单纯降低客户抱怨、降低内部损失的一些经验总结，而是高度取悦用户，赢得市场优势的一系列策略，必须把质量置于战略的高度，既要从战略的高度来理解质量，用战略的方法来谋划质量，更要用战略的手段来管理质量。

把质量作为企业生命和个人人品来抓。质量就是企业的生命，产品代表人品，质量就是效益，所有员工要站在企业、个人的角度，去思考质量工作的重要意义，要将保障用户的产品质量视为我们对于客户的庄严承诺，切实做到向用户提供安全、可靠、好用的高质量产品。

把质量作为系统来抓。要认真扎实贯彻好ISO9001质量管理体系标准，把质量贯彻作为全年质量工作的重要抓手；要具备系统的思维，全面诊断，系统施治；要运用控制的方法，“产品质量，人人有责”，优质的产品都是控制出来的，而不是检验出来的。

把质量作为文化来抓。优秀的质量文化和质量理念，从根本上决定着质量工作的成效乃至成败。当前我们正在推进全面质量管理模式，提出了全员参加、面向顾客、协力配合和控制全过程，都必须在非常浓厚的文化环境下，全员形成高度的共识的情况下才能真正实施。

把质量作为重大风险源来抓。要构建起质量管理的底线，牢牢守住；要建立有效的日常管理机制，这是从许多企业生死中得到的教训；要有危机管理的意识，风险始终伴随着经营，世界上没有零风险的业务，一定要强化风险意识，凡事从坏处打算，向好处努力。

把质量作为干部能力作风来抓。要看干部的大局观，能不能处理好个人利益与整体利益的关系；看干部长期主义，能不能处理好眼前利益与长期利益的关系；看干部的能力水平，能不能统筹兼顾，驾驭复杂局面。

 

罗元红强调，当前公司正处在转型升级的关键时期，科技和质量是决定企业转型成功的“任督二脉”，可以说，科技工作有多重要，质量工作就有多重要，在科技工作上投入了多大的精力，就应该在质量工作上投入多大的精力。让我们全公司上下，以本次大会为新的起点，以前所未有的重视程度，前所未有的工作力度，牢牢守住产品质量这个底线，奋力拓展企业发展质量的上限。

 

 

张永正主持会议

 

 

薛志国作质量工作报告

 

  
相关负责人作报告分享

 

 
专家交流质量提升经验