4月28日，轩本股份召开2023年上半年经营目标追赶推进会，总结一季度各项工作，进行有针对性的问题指摘，部署二季度工作。 

 

 

 

轩本股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀，各职能部门部长以及子公司负责人参加会议。

会议号召，全体干部员工在逆市下提升信心，在市场开拓上精准发力、在产品研发上聚焦用力、在经营管理上持续加力，二季度奋力追赶目标，全力实现时间过半、任务过半，为全年各项经营目标达成奠定坚实基础。

会议要求，牢固树立高质量发展观，追求效益、追求利润，追求可持续发展，实现稳健运营、合规经营，提升风险防范能力；坚定不移地追求目标达成，拓市场、提份额、降成本、控两金；坚定不移地夯基础、谋发展，提升现场管理能力、技术能力、营销能力，推动财务合规标准化；主动担当作为、全面贯彻执行，谋长远、抓当下，保持经营思路与轩本股份战略和经营方针一致，提升格局、提升能力、严抓落实；增强市场的判断力、资源的统筹力以及风险的化解力，聚焦真因、明确方法，确保二季度及全年经营目标顺利完成 。

 

 

 

罗元红要求各子公司认清所面临的形势，正确认识当前的机遇和挑战，瞄准上半年目标不动摇，全力以赴实现时间过半、任务过半。

罗元红指出，切实加强绩效评价和预算执行的刚性，严格控制成本费用，保持“过紧日子”的思想意识；坚持转型升级不动摇，抓好市场开拓、技术创新工作，强化研发与市场接轨，推动成果转化；继续做实做细做好敏捷组织建设、现场诊断等重点工作；强化作风建设不动摇，确保各项工作要求落实到位，领导干部要保持朝气，勇于担当担责，敢于动真碰硬，要有全局思维和作表率的能力，带动全体员工积极投入到各项工作中，推动高质量发展。

罗元红强调，增长是硬道理，要追求长期、有效、有活力的增长，管理者要把握好现在和未来、长期和短期的关系，实现企业健康可持续发展；客户需求是真理，不了解客户需求的研发和营销都是孤芳自赏，必须从客户需求出发，为客户创造更大价值；抓发展的关键是抓机遇，要把握战略性机遇市场，聚焦主航道、主战场，抢占战略制高点；未来竞争是管理竞争，管理者要提高站位，真正把管理框架搭建起来，推动管理创新，实现制度化、程序化、标准化；保持危机感才能避免危机，管理者要在富有激情的同时，保持理性，提高对未来的判断力和抗风险能力。

 

 

轩本股份领导点评指摘 

 

 

轩本车身部件（安徽）有限公司总经理张波作经验分享 

 

会上，轩本股份管理创新部、客户关系部、研发院、运营管理部、财务控制部、战略发展部分别作一季度工作报告并部署追赶计划。轩本车身部件（安徽）有限公司分享一季度经营管理工作经验。