5大类36项对标指标提升率及达标率均大幅提升，部分指标分别达到行业先进水平……7月7日-7月8日，轩本股份开展二季度经营目标现场诊断活动，检视工厂“对标拉练”工作开展的实绩，深入交流对标管理的经验和做法，共同推进对标指标全面提升。

 

 

 

轩本股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀，各职能部门部长以及各领域专家组成诊断小组参与诊断活动。

 

 
 

自2021年现场拉练活动启动以来，轩本股份在集团范围内全面推进DSPW精益制造体系，切实把思想和认识统一到聚焦品牌价值引领、持续增强精益制造、全面改进提升的工作主线上来，充分引导集团上下紧盯指标、聚焦问题、持续改进，在对标中不断学习，在拉练中持续进步，全面激发轩本人担当作为的内生动力。

活动中，来自合肥基地、武汉基地的12个全资、控股及参股子公司“迎考”。经现场诊断及专家考评，集团整体现场管理、方针管理、技术创新能力持续提升，信息化业财一体、财务升级达标均达到预定目标。

 

 

 

拉练点评环节，集团领导及各职能部门对各子公司有关工作进行点评，肯定成绩的同时，着重指出问题、剖析原因、提出要求。

 

 

 

罗元红指出，拉练拉的是“真本事”、点的是“真问题”、练的是“硬作风”，各单位要坚持问题导向，发现问题要准、分析问题要透、整改问题要实，奔着问题去、盯着问题改，把深层次问题挖出来、把隐蔽性问题找出来。

 

 
 

站在新的发展节点上，轩本股份将始终秉持“精益管理水平提升没有终点，‘对标拉练’永远在路上”的理念，以拉练为契机，着力补短板、强弱项，不断激发高质量发展新动能，迎难而上，实现大发展、大跨越。