7月9日，轩本股份2023年年中工作会在武汉研发大楼召开，全面总结集团上半年取得的成绩，系统分析当前面临的形势，并对下半年工作进行部署。

 

 

 

轩本股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀出席会议。

 

 

 

罗元红作《以全面聚焦应对新时局实现新突破》主题报告，肯定了集团上半年取得的成绩，回答了集团全面“聚焦”、实现高质量发展的方向性、根本性、战略性问题，同时对做好下半年工作提出了具体要求。

 

针对下半年的目标，罗元红明确六大任务，核心是聚焦。

目标聚焦：把关注点集中到保利润、保主营业务利润率、保经营现金流这些重中之重上，同时把管理重点和日常工作向主要目标聚焦。

战略聚焦：子公司应按照集团确定的战略定位和指向，谋划业务工作，全力推进到底；坚守主赛道，围绕轻量化、集成化、功能化、可靠性，把“功课”做足，重点突出新能源和自主品牌；资源必须向核心业务倾斜，做强、做精、做久。

研发聚焦：瞄准战略前沿，明确研发方向，坚持商品规划和研发规划“两条腿”走路。既要根据商品规划来确定方向，找准路径，选题立项，集聚人才，配置资源，高举高打，又要根据研发规划，加快技术和产品迭代，推动企业转型升级。

市场聚焦：重新布局战略，瞄准重点市场持续用功；调整工作重心，真正履行好市场研究职能；重新定义客户关系，不乱打仗，不打乱仗，不找客观理由、抱怨客观条件，充分发挥企业家创新、实干、担当的精神。

产品竞争力聚焦：从质量体系建设入手，塑造体系力，从文化入手，改变质量文化，提升质量竞争力；牢固树立成本意识，坚持全员、全方位、全要素、全过程控制成本，提升成本竞争力。

管理聚焦：加速敏捷组织建设，持续打造卓越管理运营系统（OMS1.0），以信息化建设为工具，以数字化转型为抓手，加快实现业务与IT高度融合，管理要全流程与现代企业接轨，以精益思想贯穿始终，并不断升级优化。

 

针对干部思想上、行动上存在的不足，罗元红提出六项要求。

做靠谱之事：干部不能拿着集体资源试错，要克服“大干快上”的冲动，着力提高“干成事”的本领。

做善变之人：在行业百年大变局之下，干部必须要以善变应万变，开拓创新，创造性地推进各项工作。

有精细之道：细节决定生死。干部要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，改变大而化之、马马虎虎的毛病，做追求极致的执行者。

有未来之思：善于远虑，安不忘危。干部要时时具备忧患意识，以“过人”之“远虑”，行稳致远，绝不能得过且过。

有同理之心：满足客户体验是下限，超越客户期望是上限。要把目光聚焦到客户身上，不忘“客户第一”的初心，用心倾听客户声音，做客户服务的有心人、贴心人、知心人。

守规矩底线：好干部是选出来的，赶出来的，更是严管出来的。要守住内心，心有所畏，言有所戒，行有所止，确保个人政治安全，企业行稳致远。

 

罗元红引用易中天的“现状不可描述，未来不可预知，一切皆有可能”，来勉励全体轩本人，“人生快意奋斗，唯创新不可辜负，唯热爱不可放弃。让我们一起，在变化的环境中守住纯真，在接续奋斗中改变命运。”

 

 

 

吕萃华主持会议；张永正作集团经营工作报告；赵炀对集团“十四五”战略规划及投资情况进行复盘；黄辉作集团财务工作报告。

会后，中国汽车工业协会副秘书长罗军民围绕新能源、智能网联时代的汽车零部件发展趋势作专题讲座。