12月10日，轩本股份召开干部大会，宣布对2024-2026年任期的任职决定。这是自集团引入职业经理人制度，实行任期制契约化管理改革以来，再次进行上一任期评价和下一任期选聘，标志着集团全面深化改革进入新阶段。

 

 

 

集团总部经营层成员、职能部门负责人、子公司党政主要领导及合资公司派驻员共50余人参加会议。党委书记吕萃华主持会议。会上，监事会主席米万滨宣读2024-2026年任期干部任免决定，集团董事会与集团经营层、子公司经营层签订2024-2026年任期经营目标合约。

 

 

米万滨（左）宣读干部任免决定、吕萃华（右）主持会议

 

2017年，集团董事会决定推行职业经理人管理制度，实行任期制契约化管理。经历了2018-2020年和2021-2023年两个任期，深化了干部制度改革，夯实了管理基础。尤其是上一个任期，全体干部在企业面临经营形势最严峻、最困难的时候，敢于担当、迎难而上、勇挑重担，经营实绩总体增长好于预期、好于行业，同时储备培育了一批面向未来的重点项目，这也再次证明，轩本股份的干部队伍总体是优秀的，是值得信赖、能打胜仗的。

对新任期干部，集团董事会提出“两个正确对待、三个正确认识、四个想清楚、五个关注点”的要求和希望。
 

两个正确对待

● 正确对待选择。无论结果是什么，都要从大局来考虑，无论是什么结果，都要坦然接受。总体来讲，干部是公司走向未来的战略性资源，干部队伍的职业化、专业化、年轻化是不可阻挡的趋势。

● 正确对待目标和任务。先有公司战略，然后再通过战略解码，形成目标和任务。因此，目标不是谈判谈出来的，不是上下两级博弈的结果。目标是不能动的，如果要动只能动干部。

 

三个正确认识

● 正确认识自己。认识自己的能力与岗位的差距，认识自己创造的业绩与期待的差距，认识自己的认知与本领和行业发展的差距。

● 正确认识事业。公司的事业是大家的事业，每个人都是公司事业的一份子。作为事业需要两个方面的基本支撑，一是团队，不是靠个人打天下，因此组织建设至关重要；二是可持续，每个人的工作都是一个过程、一个阶段，要认真考虑能为公司事业留下什么。

● 正确认识环境。我们今天的环境与十年前截然不同，变化无时不在、风险无处不在，每个企业都在刀尖上跳舞。理性、审慎、聚焦是每一个领导者必须坚持的生存法则。

 

四个想清楚

● 想清楚我和公司是什么关系？首先是股东和企业的关系，大家天然就应该具备大局意识、投资人意识，不要斤斤计较。其次是职业经理人和企业的契约关系，契约精神是职业经理人的基本素养，任期有承诺、有责任，立下契约就必须履信守诺。

● 想清楚我能为公司干什么？公司选择你到这个位子上，是相信你能为公司创造价值。任何“躺平”的思想、“上岸”的想法，都是辜负了这份信任。

● 想清楚公司对我有什么要求？对干部的要求，我们是一以贯之的：品德是底线、核心价值观是基础、自律自省是方法、绩效是必要条件和分水岭、能力是关键要素。

● 想清楚为了公司，我能做哪些改变？面对复杂的经营环境，如何才能实现比较好的经营绩效？环境不能改变，那就只有改变自我——改变自己的观念和认知、改变自己的精神状态、改变自己的方式方法。

 

五个关注点

● 建团队，带队伍，管长远。更加注重授权管理而非集权一人，更加注重团队成功而非个人英雄。

● 抓客户，提效益，保增长。把赚钱作为企业存在的本质要求、作为管理者最大的追求。

● 重研发，上能力，培优势。抓客户的关键是靠产品和技术，而非关系。关系是一时的，唯有核心技术才可以让企业长治久安。

● 慎投资，严控本，求回报。所有的投资都要追求合理的效益回报，要对每一笔投资负责任。

● 建体系，守规范，保稳健。既要保持公司的稳健，也要保持干部个人的稳健。

 

12月9日，38名集团干部围绕任期目标作总结述职，就履职情况、重点工作完成情况等进行了专题汇报，深入剖析了存在的问题和不足，并就下阶段工作提出自己的思路和建议。